红豆股份业绩逆袭，后疫情时代净利同比增长11.54%

加快O2O进程，提高全渠道零售掌控力。上半年，红豆股份以直播为突破口，向电商平台及微信生态导流。以门店为基础，开展社群运营，优化消费者体验，提升转化和销售。去年公司全面布局直播营销矩阵，疫情期间第一时间就开展了门店在线直播、微信小程序社交运营等，在天猫、京东、唯品会、苏宁、小程序商城等平台加强直播带货，开展“线上新品发布会”、“征集新品体验官”、“抖音挑战赛”等产品活动，缓解疫情冲击。

后疫情时代，线上趋势已经不可逆。红豆股份不断优化全渠道触点，抓好商品、导购、社群、直播，形成全面立体的运营模式，从而更好地做到线上和线下游刃有余地交互。

数字化建设赋能业务发展，助力成本管控。数字化建设赋能业务开展，红豆股份持续赋能零售前台，上半年实现了商品运营在线化、订单分配在线化、会员运营在线化的“三大在线化”。公司上线超级导购平台将商品买点、主推陈列等培训考试线上化，并通过全渠道中台将所有渠道库存共享，实现商品运营在线化；利用全渠道中台实现四大全渠道场景，以就近路由原则分配门店发货，实现订单分配在线化；通过小程序商城为顾客提供随时随地的购物场景，以CRM系统打通全渠道会员，对会员标签、会员行为等进行分析，实现精准化营销，推进会员运营在线化。

各种在线可视化，有效助力公司成本管控，2020年上半年公司管理费用较同期下降19.95%。此外，公司及时做好资金筹划，归还部分短期流动资金借款，减少利息支出；与渠道合作方积极沟通减免租金，全面压降成本。

抓住防疫物资产业机遇，彰显社会责任。上半年，红豆股份在防疫物资生产、销售上展现了强大的“硬核力量”，助力这场漂亮的业绩逆袭战。2月初复工复产时，公司就快速转产了一般防护服、医用防护服、隔离衣，旗下控股子公司红豆运动装也转产了普通防护口罩、隔离衣、一次性使用医用口罩，火线支援抗疫一线，获得各方点赞。据记者查证，红豆股份是“新冠肺炎疫情防控重点保障企业（第一批）”，子公司红豆运动装也因完成政府统筹调配65万件隔离衣的订单生产，收到国务院的表扬信。

同时，红豆股份以“致敬最美逆行者”为主题，向江苏省新型冠状病毒感染的肺炎定点收治医院、武汉市武昌医院、中国宋庆龄基金会等捐赠物资，支援一线医务人员后勤保障及疫情防控工作，用实际行动践行企业的社会责任和担当，传递品牌价值。

疫情在服饰行业里产生的蝴蝶效应将持续多久无从得知，加之新消费群体的成长、传播环境的变化愈加迅速，国内服饰品牌正纷纷寻求纾解之道。